ontexte :
L
a direction responsable des plateformes, de la livraison et des pratiques de développement a pour mission de soutenir la capacité organisationnelle à concevoir, livrer et opérer des solutions technologiques sécuritaires, stables et performantes.
E
lle agit comme un levier structurant essentiel à la chaîne de valeur TI en assurant la disponibilité de plateformes critiques, la fiabilité des services infonuagiques, l’efficacité de la livraison continue ainsi que la cohérence des pratiques, des outils et des processus de développement.
C
ette direction porte une vision intégrée couvrant l’opérationnalisation des plateformes technologiques, la gouvernance du cycle de livraison, le soutien aux projets de développement et l’évolution des fondations technologiques communes.
D
escription du rôle :
L
a personne agit à titre de conseiller stratégique et technique auprès de la direction et des gestionnaires sur les pratiques de développement, les orientations technologiques et les décisions structurantes ayant un impact organisationnel élevé.
E
lle constitue une référence experte en développement logiciel, avec une maîtrise approfondie du cycle de vie du développement logiciel (SDLC). Elle analyse des enjeux complexes, évalue différentes options techniques et leurs impacts (risques, coûts, dette technique, capacité organisationnelle) et formule des recommandations claires, pragmatiques et alignées sur les objectifs d’affaires.
E
lle contribue activement à la cohérence et à l’efficience des pratiques de développement, à l’évolution des façons de faire tout au long du SDLC et à la prise de décision dans des contextes stratégiques ou à forte incertitude, en visant une maximisation de la valeur livrée.
R
esponsabilités :
E
- xercer un rôle-conseil stratégique et technique auprès des gestionnaires afin de soutenir la prise de décision liée aux pratiques de développement et aux orientations technologiques
C- ontribuer à l’élaboration, à la mise en œuvre et au suivi d’initiatives stratégiques à composante technologique, incluant la reddition de comptes
A- nalyser des problématiques techniques et stratégiques complexes et proposer des recommandations, scénarios ou plans d’action alignés sur les objectifs d’affaires
É- valuer les impacts des choix technologiques sur la qualité, la sécurité, la performance, la dette technique, la pérennité et la capacité organisationnelle
P- articiper à l’élaboration, à l’évolution et à l’harmonisation des pratiques et orientations techniques à l’échelle des équipes
A- gir comme expert dans le cadre de mandats ou projets transversaux à portée stratégique
F- aciliter la collaboration entre équipes techniques, gestionnaires et partenaires d’affaires
P- roduire des analyses, rapports, études et présentations destinés à la prise de décision
P- articiper aux comités de gouvernance, d’architecture ou de pratiques
A- ssurer le suivi des mandats sous sa responsabilité auprès des parties prenantes
C
ompétences :
E
- xcellente capacité d’analyse et de synthèse
A- ptitude à évoluer dans des environnements complexes et en transformation
S- ens stratégique et forte posture de conseil
E- xcellentes habiletés de communication, de vulgarisation et d’influence
A- utonomie, proactivité et gestion efficace des priorités
E- sprit d’initiative
C- apacité de collaboration avec des parties prenantes variées (techniques et affaires)
C- réativité, ouverture au changement et orientation solutions
Q
ualifications :
E
- xpertise reconnue en développement logiciel et maîtrise du cycle de vie (SDLC)
E- xpérience significative sur des dossiers techniques ou stratégiques à forte visibilité
C- apacité démontrée à analyser des enjeux complexes et à formuler des recommandations stratégiques
E- xcellentes aptitudes rédactionnelles et de synthèse
E- xpérience en coordination de mandats transversaux et mobilisation d’équipes multidisciplinaires
G
