Le projet Windfall, détenu par Gold Fields, est situé dans le nord du Québec. En rejoignant notre équipe passionnée, engagée à créer une valeur durable au-delà de l’exploitation minière, vous aurez l’opportunité de contribuer à la construction et à la mise en service d’un projet minier de classe mondiale, l’un des plus ambitieux de ces dernières décennies.
Gold Fields est un producteur d’or diversifié à l’échelle mondiale, avec des opérations en Australie, en Afrique du Sud, au Ghana, au Pérou, au Canada et au Chili. Chez Gold Fields, nous nous engageons à bâtir une main-d’œuvre inclusive et reconnaissons que la diversité des talents de nos employés est un facteur clé de notre croissance, de notre performance et de notre succès.
Ce poste vous offre l’opportunité de mener des initiatives à fort impact, de collaborer avec des experts et de contribuer à la croissance de nos opérations au Québec. Vous évoluerez dans un environnement dynamique où les défis et un milieu de travail exceptionnel favoriseront votre développement professionnel.
Rejoignez l'équipe de bâtisseur de Gold Fields Windfall !
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Relevant du Directeur – Contrôle de projet (et en étroite coordination avec le Directeur adjoint – Contrôle de projet), le Chef – Contrôle de projet, secteur Usine de traitement, agit à titre de représentant fonctionnel du propriétaire pour l’ensemble des activités de contrôle de projet du secteur Usine de traitement (Process Plant). Le rôle intègre, supervise et valide les activités de contrôle de projet réalisées par l’ePCM (Engineering Integration, Procurement & Construction Management) et par les Engineering Service Providers (ESPs) assignés à l’usine de traitement, afin d’assurer l’intégrité, la cohérence et la fiabilité de l’information de coûts, d’échéancier, d’avancement, de changement et de risques utilisée pour soutenir l’exécution du projet et la prise de décision de la direction. Le rôle est basé au bureau de projet de Montréal durant la phase de conception et de planification, avec des déplacements ponctuels sur le site Windfall (nord du Québec) et chez les ESPs et l’ePCM selon les besoins.
Tâches et responsabilités
- Agir comme propriétaire fonctionnel du contrôle de projet pour le secteur Usine de traitement et représenter ce secteur dans toutes les revues de gouvernance, de performance et d’assurance projet.
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Examiner, contester et valider, de manière indépendante, les livrables de contrôle de projet de l’ePCM et des ESPs du secteur (rapports de coûts, échéanciers, mesure d’avancement, prévisions et registres de changements) quant à leur exactitude, leur exhaustivité et leur traçabilité par rapport aux références approuvées.
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Assurer la cohérence entre l’avancement physique mesuré, les coûts encourus, les engagements et l’échéancier approuvé pour les phases d’ingénierie détaillée, d’approvisionnement et de construction de l’usine de traitement.
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Diriger la gestion budgétaire complète du secteur, incluant le budget de contrôle, les engagements, les coûts encourus, les prévisions et les estimations à terminaison (EAC), et en assurer l’intégration dans Contruent (source unique de vérité).
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Coordonner étroitement avec le Cost Lead, le Lead Planner, le Risk Lead, l’Estimating Lead et le Information Management Lead du propriétaire afin d’assurer l’intégration cohérente des données de coûts, d’échéancier et de risques au niveau du projet global.
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Examiner et valider les feuilles de coûts (cost sheets) pour les lots d’approvisionnement et de construction, incluant les analyses pré-attribution (pre-award) et post-attribution (post-award).
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Participer activement à la gestion des changements (PCN / PTN) pour le secteur, analyser les impacts coûts et délais, et soutenir leur intégration dans Contruent.
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Définir, suivre et analyser les KPIs de performance du secteur : coûts, échéancier, productivité, avancement et risques; alimenter les tableaux de bord intégrés sur la plateforme de données du propriétaire.
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Encadrer fonctionnellement les équipes de contrôle de projet de l’ePCM et des ESPs assignées au secteur, en s’assurant du respect des procédures, des standards de qualité et des exigences de rapportage du projet (PEP – Part B9 Project Controls Management).
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Réaliser des analyses de variance et de tendance (coûts, échéancier, productivité) afin de détecter les écarts, d’en quantifier les impacts et d’émettre des avertissements précoces sur les risques aux objectifs du secteur.
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Examiner et valider les revues mensuelles des coûts contractuels, des coûts d’achat et de l’avancement contractuel du secteur, ainsi que les revues mensuelles du plan d’effectifs et des prévisions de l’ePCM applicables à l’usine de traitement.
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Appuyer le Directeur – Contrôle de projet et le Directeur adjoint dans la préparation des rapports mensuels et trimestriels destinés à la direction de Gold Fields, en assurant la qualité des narratifs, des KPIs, des risques et des prévisions du secteur.
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Soutenir le Area Manager – Usine de traitement (Owner) dans toutes les questions relatives aux coûts, à l’échéancier, à la performance et aux risques, et fournir un appui quotidien d’analyse intégrée à la prise de décision.
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Escalader proactivement, conformément aux seuils de gouvernance définis, les enjeux critiques du secteur au Area Manager – Usine de traitement et au Directeur – Contrôle de projet, accompagnés de recommandations structurées de mitigation.
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Assurer l’intégrité, l’auditabilité et la cohérence des jeux de données coûts, échéancier, avancement et changements du secteur, incluant la réconciliation avec les systèmes sources (Contruent, ControlShare Cost, SAP, Primavera P6, Safran, iPas, Aconex).
Qualifications requises
- Diplôme universitaire en génie, en gestion de projet ou dans une discipline connexe; membre de l’OIQ (P.Eng.) est un atout.
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Minimum de 10 à 15 ans d’expérience en contrôle de projet sur des projets majeurs d’investissement (CAPEX) livrés en mode EPC / EPCM, idéalement dans les secteurs minier ou métaux & traitement de minerai.
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Expérience démontrée comme chef fonctionnel ou propriétaire de secteur (Area Lead) en contrôle de projet, incluant la gouvernance des références (baseline), la gestion des changements, la mesure d’avancement (quantités installées / Earned Value), l’intégration coûts-échéancier et le rapportage mensuel discipliné.
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Expertise solide en contrôle des coûts, budgétisation, prévisions, engagements et coûts encourus, avec une expérience pratique de gestion des estimations à terminaison (EAC) pour des périmètres d’usine de traitement.
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Maîtrise de la planification, du suivi d’avancement et de l’intégration coûts-échéancier; bonne connaissance pratique de Primavera P6.
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Expérience en gestion des changements (PCN / PTN), en revues pré-attribution et post-attribution et en analyses de variance et de tendance.
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Bonne compréhension de la gestion des risques projet (Safran ou équivalent) et de son intégration aux contingences et aux prévisions.
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Expérience d’interface avec un ePCM et plusieurs ESPs, et capacité démontrée à challenger, valider et intégrer les livrables de contrôle de projet de tiers.
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Expérience avec les systèmes ERP (SAP), les plateformes de contrôle des coûts (Contruent, ControlShare Cost ou équivalents), les outils de planification et un Excel avancé; connaissance d’Aconex est un atout.
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Connaissance des bonnes pratiques PMP et / ou AACE International (notamment en estimation, EVM et prévisions).
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Excellentes habiletés de communication, capacité d’escalader clairement les enjeux et de formuler des recommandations structurées à la direction.
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Bilinguisme français / anglais requis (écrit et parlé), compte tenu de la coordination avec des équipes internationales (Gold Fields, ePCM, ESPs).
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Veuillez noter que la forme masculine utilisée dans ce document désigne aussi bien les femmes que les hommes. Le genre masculin est utilisé sans aucune discrimination et dans le seul but d’alléger le texte.
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