Le Directeur de la maintenance du site de production de mousse isolante de Valleyfield exerce un leadership stratégique et technique en fabrication, en alignement avec les objectifs opérationnels et d’affaires du site. Il est responsable de s’assurer que l’ensemble des secteurs du site et des équipements sont entretenus et opérés de manière efficace, sécuritaire et fiable. La personne occupant ce poste contribue à la mise en œuvre des stratégies, standards et pratiques organisationnels afin d’atteindre une performance de classe mondiale dans les domaines suivants :
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Sécurité – Nos employés travaillent sans blessures
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Talents – Nos employés sont propriétaires du succès de l’entreprise
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Qualité – Nous livrons zéro défaut et respectons intégralement les exigences clients
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Environnement – Nous opérons avec zéro non‑conformité et zéro flux de déchets
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Coûts – Nous sommes le leader en compétitivité des coûts
Ce poste relève directement du Directeur d’usine (Plant Leader) et constitue un partenaire clé dans l’exécution de la stratégie opérationnelle du site. Une flexibilité est requise pour voyager de 10 à 20 % du temps.
Assurer la santé-sécurité et la sûreté afin de fournir un environnement de travail sans blessures-
Assurer un environnement de travail sécuritaire, propre et conforme aux exigences environnementales, et bâtir une culture où la sécurité est une valeur fondamentale.
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Allouer les ressources et les investissements nécessaires pour atteindre zéro blessure, incluant les systèmes, les programmes ciblés et le leadership.
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S’assurer que tous les plans de contrôle, instructions de travail et autres procédures liées à l’exploitation technique des lignes de production garantissent la sécurité des employés.
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Développer des analyses de risques pour les tâches critiques.
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Favorise la sécurité, la conformité environnementale et la certification.
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Participer activement et se conformer aux exigences des politiques et standards d’Owens Corning.
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Maintenir un focus constant sur la sécurité dans toutes les initiatives TPM.
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Utiliser les méthodologies TPM pour poursuivre la démarche au‑delà du zéro incident.
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Respecter et améliorer continuellement l’ensemble des politiques, procédures et standards de santé-sécurité.
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Soutenir et participer aux initiatives de mieux‑être et d’engagement communautaire.
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Opérer avec zéro non‑conformité environnementale conformément aux politiques applicables de l’entreprise, ainsi qu’aux exigences gouvernementales et réglementaires.
Diriger les opérations de fiabilité-
Définir des attentes claires et mesurables, alignées sur les objectifs du site; analyser et piloter de façon proactive les indicateurs de performance afin d’améliorer l’efficacité et les coûts de son département.
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S’assurer que le système de mesure est appliqué et utilisé pour générer des résultats; reconnaître et célébrer les comportements sécuritaires et les réalisations.
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Communiquer efficacement les objectifs et l’avancement, et responsabiliser les équipes afin de livrer les résultats.
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Être responsable des prévisions budgétaires d’investissements, des plans, des périmètres et des estimations de coûts liés aux améliorations du site
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Développer un programme de fiabilité robuste, axé sur les données.
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Identifier et piloter les efforts d’amélioration continue via le travail standardisé afin de réduire les coûts et d’améliorer la productivité et la qualité.
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Préparer les budgets liés aux effectifs, à la maintenance et aux besoins nécessaires pour répondre à la demande client.
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S’assurer que les systèmes qualité sont utilisés afin de fournir un produit constant répondant aux spécifications de fabrication et aux attentes des clients.
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Collaborer avec le pilier T&D (Training & Development) pour développer et administrer des programmes de formation et du travail standard afin d’assurer la répétabilité et l’excellence manufacturière.
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Travailler en partenariat avec l’ingénieur procédé pour identifier et piloter des initiatives d’amélioration continue visant à améliorer la productivité et la qualité.
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Mobiliser efficacement l’ensemble des autres fonctions de l’usine comme partenaires et membres de l’équipe de direction.
Diriger le pilier PM (Planned Maintenance)
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Travailler avec le leadership opérationnel et l’équipeTPM afin de développer le plan directeur et les stratégies subséquentes pour l’implantation du pilier PM à Valleyfield.
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Collaborer de façon transversale avec la finance, l’ingénierie et d’autres équipes afin de comprendre les enjeux de performance actuels et de développer des stratégies de solution robustes.
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Identifier, suivre et communiquer les indicateurs qui mesureront la progression du pilier.
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Approche proactive : l’objectif doit être la prévention des problèmes plutôt que leur résolution.
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Élever la compétence et l’utilisation, à l’échelle du site, des bons processus et outils afin de solidifier la culture Lean & TPM.
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Encadrer efficacement les équipes et les individus du pilier PM.
- Développer et offrir la formation requise afin de renforcer les connaissances et la sensibilisation TPM de son équipe.
Développer un climat de relations de travail positif-
Assurer un environnement de travail positif, créatif, diversifié et collaboratif où les employés sont propriétaires du succès de l’entreprise.
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Établir une main‑d’œuvre mobilisée caractérisée par la confiance mutuelle, une communication ouverte, le travail d’équipe et la reconnaissance.
Diriger et développer les talents-
Créer un environnement où les talents se développent et où leur plein potentiel est réalisé.
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Investir dans la croissance et le développement des employés sous sa responsabilité.
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Maintenir la documentation, assurer le suivi, conseiller et mettre en œuvre du coaching et des mesures correctives lorsque des enjeux de performance surviennent.
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Diriger, coacher et former les employés afin de renforcer les valeurs de haute performance : engagement, responsabilisation, résolution de conflits et appropriation de la santé‑sécurité, des processus et de la performance du site.
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Compléter et livrer les évaluations de mi‑année et de fin d’année pour tous les employés de l’équipe maintenance. Développer des plans de croissance et de développement l’ensemble des employés maintenance.
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Collaborer avec l’ingénieur procédé pour développer la capacité technique des techniciens grâce à une formation ciblée et à de la rétroaction sur la performance.
Exercer un leadership à l’échelle de l’usine-
Assurer l’alignement entre les départements de l’usine et la maintenance.
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Partager les meilleures pratiques, remettre en question les façons de faire et offrir une rétroaction franche et respectueuse; donner l’exemple à l’organisation sur le fonctionnement attendu du travail d’équipe et des partenariats.
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Être reconnu(e) comme un leader influent à l’échelle du site, en mobilisant les équipes et en soutenant les projets et équipes transversales.
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Soutenir le Directeur d’usine dans d’autres tâches au besoin.
Expérience :
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Baccalauréat en ingénierie ou discipline connexe .
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Minimum de cinq (5) ans d’expérience en leadership de personnel en milieu manufacturier, avec une solide connaissance des systèmes et processus de maintenance.
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Expérience éprouvée dans un environnement syndiqué.
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Expérience en leadership ou participation à des équipes transversales.
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Historique de recrutement, de développement et de promotion des talents au sein de l’organisation.
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Expérience du pilier PM (TPM) souhaitée.
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Certification Six Sigma et expérience en Lean souhaitées.
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Certification TPM (JIPM) souhaitée.
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Capacité à former et développer les compétences techniques des autres.
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Capacité démontrée à améliorer les résultats d’affaires en travaillant par l’entremise des autres.
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Capacité démontrée à mener le changement pour livrer des résultats.
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Expérience et succès en coaching et en leadership d’équipes dans une culture de forte mobilisation et responsabilisation des employés.
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Leadership fonctionnel dans un environnement complexe.
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Déploiement de projets majeurs.
Connaissances et compétences :
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Leadership et développement des autres, fait preuve de maturité, d’équilibre et de professionnalisme dans l’exercice du leadership. Capable de diriger et développer les talents sans autorité directe. À l’aise et crédible dans le coaching et le conseil auprès des employés.
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Apprentissage rapide : capacité à apprendre des concepts et de nouvelles compétences très rapidement et à les appliquer au travail. Capable de comprendre des concepts scientifiques complexes et de diagnostiquer des problèmes à partir de données abstraites.
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Collaborateur : établit facilement des relations et collabore à travers les réseaux de leadership et techniques afin de faire avancer les initiatives et les résultats.
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Sens des affaires : démontre une compréhension des finances et des indicateurs de son département ainsi que des aspects techniques. Comprend et équilibre les besoins des employés avec ceux de l’entreprise.
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Excellente communication : bilingue français et anglais (parlé et écrit)
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Capacité d’utiliser les systèmes Owens Corning et autres technologies nécessaires au rôle (Microsoft Office, SAP, L2L, Ignition, Power BI, UKG)
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Utiliser les données et les systèmes de collecte de données, ainsi que les méthodes Six Sigma pour résoudre les problèmes et prendre des décisions afin d’éliminer les pertes manufacturières et les coûts inutiles.
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Créer et mettre en œuvre des plans stratégiques et des plans de maintenance.
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Capable d’obtenir des résultats rapidement, individuellement et via les équipes.
Aptitudes et caractéristiques personnelles :
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S’engage envers les autres et en prend soin, en commençant par la sécurité.
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Axé sur la qualité et le souci du détail : attentes de performance élevées et non négociables envers soi‑même et les autres en matière de contrôle qualité.
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Place les besoins de l’entreprise avant ses intérêts personnels. Agit de façon transparente, sans agenda personnel.
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Orientation client : possède une perspective externe et comprend que toute opportunité d’affaires commence par la connaissance de la façon de servir nos clients.
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Agit comme un leader auprès de ses pairs : attendu de soutenir et de faire avancer les initiatives de la division au sein de l’unité d’affaires. Agit comme mentor auprès d’autres leaders maintenance et est disposé à prendre des mandats additionnels de type division au besoin.
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Établit des plans d’action : traduit les stratégies en plans opérationnels concrets; fixe des objectifs personnels et d’équipe; utilise des méthodes de mesure pour suivre le progrès; surmonte rapidement les obstacles et adapte les plans afin d’atteindre les objectifs.
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Fixe des objectifs organisationnels et personnels et s’assure que les employés savent toujours ce qui est attendu d’eux, comment ils performent, et comment leur performance influence les résultats d’affaires ainsi que la reconnaissance et les récompenses.
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Obtient des résultats rapidement, individuellement et via les équipes, sait synthétiser des données et plusieurs points de vue rapidement et de façon créative pour arriver à des solutions équilibrées. Fort biais vers l’action.
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Prend des risques d’affaires, apprend des échecs et célèbre les succès.
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Agit selon les plus hauts standards éthiques et moraux.
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Capacité à démontrer un leadership orienté résultats et un esprit d’entrepreneuriat.
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Capacité à motiver et inspirer les autres à tous les niveaux de l’organisation.
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Accessible, ouvert d’esprit et capable de bien travailler avec les autres; gère la résistance ou les conflits de façon productive.
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Solide intellectuellement, capable de combiner raisonnement analytique, créativité et bon jugement.
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Agent de changement capable de créer un élan pour de nouvelles initiatives tout en comprenant les différentes perspectives du site; obtient efficacement l’appui nécessaire à travers l’organisation.
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Forte conscience de ses forces et de ses opportunités de développement; cherche à s’améliorer continuellement.
Description:
The Maintenance Leader for the Valleyfield Foam Insulation production facility provides technical and business
leadership in product manufacturing and has responsibility for ensuring that all plant areas and equipment are
maintained and operated in an efficient, safe and reliable manner. The person in this position helps to implement
organizational strategies, standards and practices to achieve best-in-class performance in the following areas:
- Safety – Our employees live injury-free lives
- Talent – Our employees own the success of the business
- Quality – We produce zero defects or failures to customer requirements
- Environmental – We operate with zero non-conformities and zero waste streams
- Cost – We are the competitive cost leader
The position reports directly to the Plant Leader and is an integral partner in executing the operations
strategy for the plant. Requires flexibility to travel 10 – 20% of the time.
Responsibilities:
1. Lead safety and security for an injury free work environment
- Ensuring a safe, clean, and environmentally compliant work environment and building a culture where
safety is a fundamental value.
- Allocates resource requirements and investments required to achieve zero injuries, including systems,
focused programs and leadership.
- Ensuring that all control plans, work instructions, and other procedures related to the technical
operation of the production lines ensure the safety of employees.
- Developing risk assessments for critical tasks.
- Promotes safety, environmental compliance and certification
- Actively participates in and follows Owens Corning policies and standards requirements.
- Maintain focus on safety in all TPM initiatives.
- Use TPM methodologies to continue the journey beyond zero incidents.
- Adhere to and continuously improve all safety policies, procedures and standards.
- Support and participate in wellness and community initiatives.
- Operate with zero environmental non-conformities to applicable company, government and regulatory
policies.
2. Lead Reliability Operations
- Set clear and measurable expectations, in line with plant goals; proactively analyzes and manages all
relative performance metrics making improvements to efficiencies and cost.
- Ensures measurement system is followed and used to drive results; rewards and celebrates safe
behavior and achievements.
- Effectively communicate goals, objectives and progress, holding people accountable to deliver results.
- Own capital investment budget forecasts, plans, scope and cost estimates for plant improvements
- Cultivate a data-driven robust reliability program.
- Identify and drive continuous improvement efforts through standardized work to cut cost and improve
productivity and quality.
Prepares budgets relative to manpower, maintenance, and space forecasting necessary to meet
customer demands.
- Ensures the quality systems are utilized to provide a consistent product that meets manufacturing
specifications and customer expectations.
- Partner with T&D Pillar to develop and administer training programs and standard work to ensure
repeatability and manufacturing excellence.
- Partners with the Process Engineer to identify and drive continuous improvement efforts to improve
productivity and quality.
- Effectively engage in all other functional areas of the plant as partners/ team members.
3. Lead PM Pillar
- Work with the operational leadership & global TPM steering team to develop the master plan and
subsequent strategies for the implementation of PM Pillar in Valleyfield.
- Partner cross-functionally with finance, engineering, and other teams to understand the current
performance challenges, while developing sound solution strategies.
- Identify, track, and communicate the metrics that will measure the Pillar’s progress.
- Proactive approach: the goal should be problem-prevention, instead of problem-solving.
- Elevate the plant-wide proficiency and utilization of the right processes and toolsets to solidify the Lean
& TPM culture.
- Effectively mentor teams and individuals at all levels of the organization around TPM principles and
processes.
- Develop and deliver training as needed to build TPM knowledge and awareness across the plant.
4. Develop a positive employee relations environment
- Ensures a positive, creative, diverse and collaborative work environment where employees own the
success of the business.
- Establish an engaged workforce characterized by mutual trust, open communications, teamwork, and
recognition.
5. Lead and develop talent
- Create an environment where talent is developed, and their full potential is realized.
- Invest in the growth and development of direct reports.
- Maintain documentation, track, counsel and execute coaching and corrective action when performance
issues occur.
- Leads, coaches, and teaches employees to reinforce High Performance values of engagement,
empowerment, conflict resolution, and ownership of safety, plant processes and performance
- Works with coaches to complete and deliver mid-year and year-end reviews for all employees on the
maintenance team. Develops Growth and Development plans for continuous improvement
coordinator and all maintenance employees
- Partner with Process Engineer to grow technical capability of the Downline Technicians through
focused training and performance feedback
6. Lead across the plant
- Drive alignment between plant departments and maintenance.
- Share best practices, challenge thinking and provide candid and respectful feedback; set an example for
the organization of how teamwork and partnerships should work.
seen as a big leader across the plant, driving engagement and supporting cross-functional projects
and teams.
- Assist the Plant Leader with other duties as required.
Job Requirements
Experience:
- Bachelor’s Degree in Engineering or related discipline preferred.
- A minimum of five years’ people leadership in manufacturing environment with strong knowledge of
maintenance systems and processes.
- Exposure to cross-functional team leadership or participation.
- A history of hiring, growing and promoting talent within the organization.
- PM Pillar (TPM) experience desired.
- Six Sigma certification and lean manufacturing experience preferred.
- Training and developing technical skills in others.
- 3+ years’ experience with TPM (JIPM) deployment and leadership of PM Pillars.
- Demonstrated ability to improve business results by working through others.
- Demonstrated ability to lead change to deliver results.
- Experience and success coaching and leading teams in a high employee engagement/empowerment culture
strongly (preferred).
- TPM (JIPM) certification (preferred).
- Functional leadership in a complex environment (preferred).
- Major programs deployment (preferred).
- Proven experience working within a unionized environment.
Knowledge and Skills:
- Leading and developing others – is mature, balanced, and professional when acting to lead others. Able to
lead and grow talent without direct authority. Skilled and confident when coaching and advising primary
employees.
- Quick learner – ability to learn concepts and new skills at a very rapid pace and apply learnings to the
job. Can understand deep and complex scientific concepts and troubleshoot problems based on abstract
data.
- Collaborator – builds relationships easily with others, and collaborates across leadership and technical
networks to drive initiatives and results
- Business acumen – Demonstrates understanding of the financials and metrics of the business as well as
technical areas. Shows appreciation for, understands and balances the needs of employees with the needs
of the business
- Excellent communicator - Bilingual: French and English (spoken and written)
- The ability to utilize OC systems and other technology necessary for this role (Microsoft Office, SAP, L2L, Ignition, Power BI, UKG)
Utilizing data and data collection systems, and Six Sigma methods for problem-solving and decision-making
to eliminate manufacturing losses and unnecessary costs
- Creating and implementing strategic and maintenance plans
- Able to achieve results fast both individually and through teams
Abilities and Personal Characteristics:
- Engages and cares for others, starting with safety.
- Quality- and detail-driven – unyielding performance expectations of self and others in the area of quality
control.
- Puts the needs of the business ahead of his/her own self-interest. Operate transparently without a personal
agenda.
- Customer orientation: Has an external perspective and understands that all business opportunities start with
knowledge of how to serve our customers.
- Acts as a leader amongst peers: Expected to embrace and help drive division initiatives throughout the
business unit. Acts as a mentor for other maintenance leaders and is willing and able to take on additional
division type assignments as needed.
- Establishes courses of action: translates strategies into actionable operating plans; sets goals for personal
and team accomplishment; uses measurement methods to monitor progress; quickly overcomes barriers and
adapts plans to ensure goal attainment.
- Sets goals for organizational and personal accomplishment and ensures employees always know what’s
expected of them, how they are performing, and how their performance impacts business results and
determines their reward and recognition.
- Achieves results fast, individually and through teams – can synthesize data and multiple points of view
quickly and creatively to arrive at balanced solutions. Has a strong bias for action.
- Takes business risks, grows from failures and celebrates success.
- Conducts himself/herself with the highest ethical and moral standards.
- Ability to prove results-oriented leadership and entrepreneurship.
- Ability to motivate and inspire others at all levels of the organization.
- Accessible, open-minded, and able to work well with others; handle resistance or conflict in a productive
way.
- Intellectually strong, able to combine analytical reasoning and creativity and good judgment.
- Agent of change which can create momentum for new initiatives while understanding the many different
perspectives in the plant; effectively gain support across the organization as needed.
- Strong self-awareness of one’s strengths and development opportunities; works to continuously improve.
À propos d’Owens Corning
Owens Corning est un chef de file des produits de construction de marque, avec trois activités complémentaires de premier plan offrant des solutions de toiture, d’isolation et de portes, principalement pour les marchés résidentiels en Amérique du Nord et en Europe. L’entreprise s’appuie sur une stratégie de mise en marché intégrée et sur un ensemble unique d’Avantages OC™ — incluant sa marque emblématique, une force commerciale inégalée, des technologies de pointe et une position de coûts gagnante — afin d’aider ses clients à réussir et à croître sur le marché. Owens Corning s’engage à contribuer à bâtir mieux et à accomplir davantage grâce à des partenariats solides, une performance de premier plan et l’engagement de ses employés. Fondée en 1938 et ayant son siège social à Toledo, Ohio, Owens Corning est inscrite à la Bourse de New York (NYSE : OC). Pour en savoir plus, visitez www.owenscorning.com.
Owens Corning est un employeur garantissant l’égalité des chances. Sauf dans des circonstances limitées, telles que les programmes officiels d’apprentissage, Owens Corning n’emploie pas de personnes âgées de moins de 18 ans.
